新闻摘要
“渝甬”班列的开行改变了这一切。事实上，自开行以来，“渝甬”班列收到了市场的强烈反响，依靠在途时间短、性价比高、铁路直达码头等优势，重庆及周边地区生产的50个品类货物采用了这一铁海联运方案。目前，“渝甬”班列的主要货源包括：玻璃纤维、防盗门、摩配、发动机组、汽缸盖、发动机、转向节、收割机等品类，这些货物主要出口北美、南美、欧洲、东南亚、非洲，流向阿根廷、德国、菲律宾、美国、加拿大、韩国、意大利、英国、日本、尼日利亚、中国香港等46个国家和地区。
首要任务就是设立一系列考核办法。然后将考核制度和办法电子文件发放给各个部门。紧接着就一个月进行一次考核检查，罚款。一个月感觉有效果。但是这些只是表面的，更深的问题和负面问题，大家并没有看到。你就会发现3个月后，大家怨声载道。推行寸步难行。作为一项管理变革，精益生产旨在企业4m的各项管理逐一事件进行精细化管理的基础上，使产品的物流和信息流匹配更加准确，从而精简生产成本，在客户拉动价值的基础上，如何使研发、销售和生产更加紧密创造更高的附加价值。
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·本报记者 :张好慕·
编辑：葛妍妍
