新闻摘要
你会看到这些的问题：什么低价的合同一线都敢签；为了完成自己的目标，恨不得把公司所有的炮火都呼唤到自己的区域；客户要求年采购1万台设备，他年初就敢让公司备货备1万台，放在公司那边待着，半年都不发货；……任总的高明之处就是在放权之前就加强了监控，在LTC（营销体系）流程变革之前就先做了IFS（集成财务服务，财经体系）变革，其中重要的核心就是责任中心建设和计划预算预测，通过这两个部分构建了约束了监控机制。
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·本报记者 :张孤萍·
编辑：韦宾白
